Företagsutveckling via motiverade nyckelpersoner. Affärspartner Börje Paulsson introducerar:
För att få företagsutvecklingsarbetet förankrat arbetar jag med och "genom" nyckelpersoner.
Baserat på en kontinuerlig verksamhetsanalys, och dess nya möjligheter, arbetar jag tillsammans med nyckelpersoner fram affärsmodell och strategi. Min coachingmetod går ut på att få nyckelpersoner att upptäcker och driver "sina projekt." Den svenska consensusmodellen är utmärkt och något som är unikt för Sverige. Nackdelen är att det kan bli för kollektivt och att energi går till spillo. Blandningen av affärscoach, mentorskap och Business Controlling gör att det går att mäta det individuella resultatet direkt i företagets resultat.Praktiskt handlar det om att skapa en organisation för rationellt samarbete rakt genom företagets avdelningar baserat på direkt återkoppling av kunskap om kunder, produkter, intäkter, kostnader och vinst. MIn insats är att i samarbete med VD och nyckelpersoner tydliggöra de dolda möjligheter som jag av erfarenhet vet de flesta företag har.
It-revolutionen och den yngre generationen förändrar Afrikanska stater - men även våra företag.
Organisationer blir platta - hierarkierna blir horisontella processer - och mer individuellt motiverad personal skapar en ny form av affärsdrivna team - Affärsenheter - som passar den nya Smartphone generationen. Rätt tillvarataget t ex med uppföljning från vår ekonomiska GPS - ProfitFinder - ökar konkurrenskraften!Med uppföljningsinformation som följer arbetsprocesserna kan horisontellt organiserade företag skapas. De team, eller Affärsenheter, som på det sättet uppstår är en ny typ av självstyrande grupper som är motiverade och kunniga att ta affärsansvar. Läs mer.
Horisontellt drivna företag exponerar en IT-relaterad rationaliseringspotential.
När kunskap om mål och resultat förs ut till personalen identifieras möjligheter att göra saker på ett mer affärsmässigt sätt. Onödig rundgång undviks och personalen fokuserar på ekonomiskt rationella processer.
Framtidsföretaget, som nu är på väg, har en platt organisation - där ledningen anger riktning och mål och konkurrenskraftiga Affärsenheter levererar kundnytta - se bild!
- Vertikal organisation - avdelningsstyrd organisation (blått) med begränsad resultatåterkoppling vilken sker på
ledningsnivå (grönt). Tillsammans med nyckelpersoner identifierar vi resurser som krävs från order in till order ut och
visar på den rationaliseringspotential som alla avdelningsstyrda företag har.
-
På väg mot horisontell - processorienterad - organisationen – affärsdrivna team
formas med resultatsansvar och relevant återkoppling - rationaliseringspotentialen bearbetas. Ledningen ökar
externt fokus på marknad, konkurrenter och vinst. Organisationen blir slimmad och resultatmässigt enkel att följa
upp. Det skapar motivation för affärsdrivna Affärsenheter.
- Fullt ut IT-slimmad horisontell och funktionell organisation - starkt ledningsfokus på marknad och konkurrenter med intjäningsmål i form av resultatkrav internt som självständiga Affärsenheter levererar.
Med mål och resultatåterkoppling skapas ett motiverat affärsklimat i hela företaget.
Det nya är att det går att skapar fullständig transparens vad gäller resultat i ett företag genom att visa var, och på vad, resultat skapas från produktion ut till kund. Läs mer.
Företagsledningen tar, när väl planer och nyckeltal är satta, en mer extern roll. Det operativa arbetet sköts av en personal som är motiverade att också ta ett aktivt affärsansvar utifrån det nya sättet att följa upp och styra verksamheten. Läs mer.
Rätt bonussystem där både företag och personal är vinnare är en viktig komponent i ett dynamiskt framtidsföretag.
Med den nya informationen följer också möjligeter att skapa ett bonussystem som belönar det som är bra för företaget. Att sätta en bonus och skapa en vinna/vinna situation så att både företaget och personalen blir vinnare höjer motivationen kraftigt och skapar ett självgående affärsklimat. Läs mer